山西金达煤化工科技有限公司
Shanxi Jinda Coal Chemical Technology Co., Ltd.
 

公司召开2021年前半年干部述职测评大会

发表时间:2021-07-14 09:06

7月12日,公司在办公楼A座五层多功能培训中心召开2021年前半年干部述职测评大会。会议由公司党总支书记马弢主持,公司董事长马越、常务副总经理张军等领导班子成员、中层干部和工程技术人员参加。


公司领导班子成员、中层正职围绕2021年上半年工作目标任务完成情况、岗位履职情况及下半年工作思路和工作计划等内容分别进行了述职汇报,述职结束后,通过领导测评、中层自评与互评方式,按照德、能、勤、绩、廉等十项测评标准进行了综合评价。


张军针对公司2021年前半年工作作了分析总结,并对下半年工作进行了安排部署。他指出,前半年通过全体干部员工的努力奋斗,公司生产经营、安全环保、工程建设、降本增效、技改创新、企业文化等方面成绩突出,成效显著。焦炭产量完成了年度目标任务的50.2%;化产品产率都在稳定控制范围之内;生产可控成本相比年度控制目标减少了2.95元/吨焦,下降了4.5%;单位能源消耗比去年同期减少1.78元/吨焦,下降了4.37%。下半年,公司将主要围绕五个方面开展工作:一、创新工作思路,强化管理手段,圆满完成全年目标任务。各单位要结合实际,创新工作思路,遵循全流程管控规范,高效推进工作内容标准化、生产作业流程化、企业管理精益化进程。二、筑牢安全红线,守住环保底线,释放经营管理上线,安稳、高效、高质量推进公司发展。牢固树立安全生产和环保节能责任意识,严格落实安全生产责任制和环保责任制,强化源头管控,树立本质安全和绿色生态环保理念,打好打赢环保验收、环保创A、超低排放改造专项行动攻坚战。三、加强班组建设,增强技能本领,全力提升班组工作效率。通过干部“一线法”,激发基层活力,打造“效率型”“动车型”班组。四、加快信息化建设,实现公司资源共享、信息互通。为适应新时代信息化发展趋势,按照集团董事长提出的信息化建设十年领先、二十年不落后的战略目标,着力加强公司自动化、信息化、数字化、智能化建设,全面提升企业运营效率。五、增强工作使命感和责任感。强化干部员工初心使命意识和责任担当意识,克服“慢半拍”的不良工作习惯,立足本职,敬业奉献,为圆满完成公司年度目标任务而不懈努力。


马弢作大会总结讲话。他强调,一要做好计划。按照公司目标任务要求,结合各自职责,认真做好下半年工作计划,把人员培训、安全环保要求、生产任务细化分解,做到目标明确、重点突出、思路清晰、措施得力。二要强化落实。按照工作计划,逐项把工作落到实处,特别是安全工作,一定要扎实抓、反复抓、抓反复,通过严管重罚、狠抓落实,实现员工从安全意识到行为习惯的自觉养成,决不能“水过地皮湿”“好了伤疤忘了疼”,决不能掩耳盗铃,自欺欺人。三要严格考核。根据集团董事长提出的考核要求,现阶段正组织企管部、绩效考核办、行政办编撰考核办法。在现有考核办法的基础上,结合全流程管控规范,进行总结、提升、完善和优化,制定岗位说明书,确保责任到人,将考核落实到日常工作中,以日常考核为主,兼顾半年、年终述职测评。同时,要对全员、全方位、全过程进行考核,实现无空白、无盲区、无死角,使考核工作更加规范化、科学化、精细化,努力实现公司制度化管理、流程化操作、跟踪式监督、数据化考核。四要加强人力资源管理。一是4.3米焦炉关停后,积极落实关停企业员工安置工作,充分发挥了企业承担社会责任的作用;二是深入开展干部党员思想作风纪律整顿教育和全员培训教育两项重点工作,全面提高员工素质,优化人力资源结构;三是继续加强问题员工管理,加大管理力度,强化培训教育,提升企业内生动力。


他希望,各单位要结合自身实际,查找不足,弥补短板,周密计划,为实现下半年工作再上新台阶,高质量完成全年目标任务而继续努力。


101.JPG

微信图片_20210715091036.jpg

微信图片_20210715090933.jpg

微信图片_20210715091045.jpg

微信图片_20210715091041.jpg

文章分类: 公司动态
分享到: