山西金达煤化工科技有限公司
Shanxi Jinda Coal Chemical Technology Co., Ltd.
 

公司召开2020年度干部述职大会

发表时间:2021-02-07 14:50

2月5日,公司在办公楼五层多功能培训中心召开2020年度干部述职大会,会议由公司党总支书记马弢主持,公司董事长马越、常务副总经理张钧等相关领导及中层干部参加。大会分三项议程:一、中层干部述职;二、民主测评;三、张钧作公司2020年度工作总结和2021年度工作安排。


23名述职人员围绕2020年度工作目标任务完成情况、岗位履职情况及2021年工作思路和工作计划分别进行工作述职。述职结束后,57名中高层干部按照德、能、勤、绩测评标准对中层管理人员的工作进行民主测评。


张钧围绕疫情防控、生产运营、安全环保、降本增效、工艺质量、设备管理、工程建设、技改创新八个方面对公司2020年度工作进行了总结盘点,并从六个方面对2021年度工作作了具体安排:

一、统一思想,紧盯目标,全力提升公司管理水平。

要统一思想,凝聚合力,紧盯各项工作管理目标,紧紧围绕制度与文化、生产与安全、成本与能耗、环保与节能、工艺与质量、设备与设施、卫生与定置、数据与信息八大管控环节,着力提升公司精益化管理水平。

二、创新机制,优化制度,继续引深降本增效活动。

要创新成本管理、工艺管理机制,优化降本增效各项管理制度和办法;要结合干熄焦、中水项目投运后新增成本的实际情况,精细核算公司能源消耗,补充制定相应的管控措施,重点在药剂、电费的测算上保证准确;加大技术创新力度,继续优化配煤工艺和入炉煤筛分工艺,稳步提升焦化产量和质量,实现2021年生产可控成本吨焦费用在2020年目标计划的基础上再降5%。

三、居安思危,未雨绸缪。

2020年虽然取得显著成绩,但市场瞬息万变,国内外经济形势复杂,况且我们的管理工作还存在一些问题和不足,所以我们必须牢固树立忧患意识,居安思危,切勿盲目乐观、养尊处优,要深刻把握煤焦市场变化规律,我们要想方设法弥补管理工作中存在的短板和不足。

四、做实做细,做精做强。

在生产过程的每个环节、经营管理的每个细节、工程建设的每个项目等方面要做实做细做精做强;创新管理方法,强化绩效考核力度,加大全流程管控力度,实现企业效益最大化。

五、强化红线意识,筑牢安全防线。

要认真学习国家安全环保相关法律法规及行业标准,严格落实安全生产主体责任制,实施安全环保一票否决制;继续执行“21352”安全管理创新模式,加强“三违”查处和隐患排查治理,强化安全风险管控,严格落实安全目标责任考核,杜绝一切事故发生。

六、加强班组建设,提升基层管理水平。

首先,要强化班组思想建设,通过企业文化各项活动,教育引导一线干部员工忠诚尽责、爱岗敬业;其次,通过内外培训,提升员工专业理论素质和技能操作水平;第三,继续引深“四项”活动,开展“争先创优”、“比学赶帮超”、“技术创新”、“节能降耗”等相关活动,全面激发基层班组正能量,夯实基层管理基础。


马弢对述职大会作总结发言,具体提出两点要求:

1,希望大家按照会议要求,科学部署、扎实推进,确保2021年度工作谋好篇、布好局、开好头、起好步,为圆满完成全年目标任务奋发努力。

2,公司将对全年涌现出来的先进进行表彰。本次评先评优工作将实行“三个结合”,即日常工作考核与综合测评相结合、工作汇报和日常管理数据应用相结合、领导评价和民主测评相结合。

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文章分类: 公司动态
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