山西金达煤化工科技有限公司
Shanxi Jinda Coal Chemical Technology Co., Ltd.
 

公司召开2020前半年成本分析会

发表时间:2020-07-25 09:59

7月25日上午,公司常务副总经理张钧在办公楼B座一层调度会议室主持召开公司前半年成本分析会,公司领导班子相关成员、各车间及相关部门负责人参加。


节能绩效办主任赵生启就公司前半年生产成本分析作了详细汇报。前半年公司生产可控成本比全年控制目标计划减少了6.12元/吨焦,比去年全年减少9.75元/吨焦,下降了13.4%;比去年同期减少了13.29元/吨焦,下降了17.4%,超额完成了公司前半年既定目标任务。


焦化一厂炼焦、化产车间及公司备煤、动力、电气等车间部门主要负责人,对生产成本结果和消耗超标原因进行了分析,并提出相应的管控措施。


企管部部长杨虎生指出,现在公司成本管理制度体系已基本建立并付诸实施,降本增效工作取得了阶段性成果,但仍存在一些问题与不足。他从四方面提出了建设性指导意见:一、在现有成本管理制度基础上继续完善和优化目标成本计划管理制度和成本分析管理制度,补充建立成本信息化管理制度。二、成本管理要以目标和问题为导向,认真分析影响成本管理的主客观原因,做到精确定性、精准定量,制定相应措施,并纳入成本管理考核序列。三、加大公司成本管理与业务知识培训力度,提升广大干部与业务人员的成本管理水平和业务素质。四、成本管理要加强各岗位消耗环节管控,做到跟踪调查、分析到位、精准施策,围绕全流程管控环节进行精益化管理。


副总经理刘铭亮对公司下半年成本管理工作提出五个方面的要求:一要进一步加大水、电、蒸汽等能源性管控力度,挖掘降本潜力,提升增效空间。二要继续加大机物料管控力度,通过开展修旧利废活动,使废旧物料、配件充分利用。三要严格控制办公用品消耗,有效降低办公费用。四要转变思维观念,创新工作思路,与优秀同行业对标交流,学习成本管理先进经验,以科技为引领,实现流程化、自动化作业,降低人、财、物成本。五要进一步加强成本精益化管理,客观分析成本升降原因,确保成本分析数据精确、措施得力。


张总作会议总结,并对公司后半年成本管理工作进行安排部署。首先,他对各单位在前半年“节能降耗、降本增效”活动中取得的成绩予以充分肯定,对存在的问题与不足提出了相应的整改措施。其次,围绕降本增效提出五点要求:一、统一思想认识,加强组织领导。要继续强化成本意识,弘扬节约文化;进一步明确成本目标,压实各级责任,制定对应措施,确保组织到位、检查到位、执行到位、提升到位。二、健全制度,创新机制。按照集团董事长决策部署,成立信息技术中心,实现管理资源共享、信息资源互通,更高效地指导成本管理。三、强化成本精益化管理,提升利润空间。加强全流程管控,强化工艺、安全、环保、节能、质量等管控环节,实现公司综合效益最大化。四、加强检查,从严考核。公司成本领导组成员及相关职能部室采取定期和不定期相结合的方式,检查与考核各单位降本增效工作执行情况。五、优化人员配置,提升工作效率。各单位结合实际,对人员结构现状进行认真梳理,按照公司《关于实行问题员工末位淘汰制的管理办法》要求,实现人员优化、合理配置。会议要求大家在已有成绩的基础上,不骄不躁,凝心聚力,深入推进节能降耗、降本增效工作,为圆满完成全年成本目标任务不懈努力。

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文章分类: 公司动态
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