山西金达煤化工科技有限公司
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【降本增效】公司备煤车间召开六月份暨前半年度成本分析会

发表时间:2020-07-10 16:35

7月10日上午,公司备煤车间在备煤办公楼三层会议室召开六月份暨前半年度成本分析会议,车间主任姚守财主持,副主任王墉章、王建伟及车间班长、技术员、材料保管参加,公司企管部部长杨虎生等相关人员列席会议,并就车间成本管控工作进行专题调研。


王建伟汇报了车间前半年入炉煤量及动力消耗、机物料消耗、劳保消耗、办公消耗等生产可控消耗数据,结合车间生产运行、设施设备大中修、节能技改、安环要求等实情,对异常消耗数据进行客观分析,并以季度为时间节点,梳理、核算了第一、二季度生产总消耗和总成本费用,同时明确提出成本管控关键环节和重点消耗点,在广泛征求意见和充分讨论的基础上,针对性提出相应管控办法和降本措施。


杨虎生结合本次成本分析会,对备煤车间成本管理工作进行了专题调研。他充分肯定了备煤车间按照集团董事长关于降本增效工作的决策部署和常务副总经理张钧关于成本管控的统筹安排,认真贯彻落实公司《关于深入开展节能降耗、降本增效活动的指导意见》文件精神,推进节能降耗、降本增效工作的各项务实举措,并对备煤车间成本管理的计划、组织、落实、分析、总结“五到位”予以高度评价。他指出,车间在制度建设方面,从粗放到细化、从细化到规范,经过一年半的建立、完善,现对成本管理工作已起到了积极推进作用。车间以成本目标和问题为导向,围绕管控环节,秉承笃正务实的工作作风,客观认知成本管理工作取得的成绩和存在的短板,扎实有效地推进成本管理工作。针对本次调研工作,他提出八点建设性指导意见:一、成本分析要精准消耗数据,细化班组及岗位消耗环节管控,优化成本分析报表和报告,确保分析数据精准、管控措施有效、工作流程科学。二、成本分析要做到四个细化:细化到班组、岗位、责任人、重点消耗环节,确保成本管控无死角。三、加强车间成本管理内部考核,形成长效机制,做到消耗指标、控制责任人、考核办法、整改措施相一致。四、继续加大现场管理力度和安全隐患排查力度,坚决杜绝一切事故和现场“跑、冒、滴、漏”现象。五、要继续强化设备设施维护保养,严禁设备“带病”运行,提高设备使用寿命和利用率。六、加大设备技改和创新力度,提高设备运行率;积极开展修旧利废、节能降耗活动。七、优化生产运行方式,有效降低无效运行和多耗运行。八、加强与同行业、先进单位对标交流,学习先进管理经验和办法。


王墉章、王建伟等就生产成本管控措施优化内容作了重要强调:加强设施设备维护保养,有效减少机物料消耗;强化设施设备规范化操作,提高设备完好率;加大日常巡检和隐患排查力度,杜绝设备事故隐患;根据班组运行实际,优化人员配置,合理调整工作时间,减少设备启停机次数,降低可控成本消耗;加强员工全流程管控培训,提升岗位操作工管控意识;倡导厉行节约、反对浪费的节约文化,增强节能降耗、降本增效意识。


姚守财作会议总结。他指出,我们经过不断摸索、改进方法和完善措施,上半年圆满完成了公司既定的成本控制目标任务,但我们在成本的精细化管理上还存在很多不足。下一步,必须继续细化、量化成本管控目标,明确重点管控环节和消耗节点,将车间班组成本目标控制与绩效考核动态挂钩;加强员工成本管理学习培训,提升精细管控和精准操作水平,为推进车间降本增效工作夯实管理基础。


公司希望,各单位干部员工坚持实事求是、注重实效的原则,秉承现代企业新发展理念,实施创新驱动,科学规范成本管理,树立安全、环保底线思维和质量意识,进一步引深节能降耗、降本增效活动,圆满完成本年度成本控制目标任务,实现公司高质量发展。


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文章分类: 专题报道
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