山西金达煤化工科技有限公司
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【降本增效】公司焦化一厂召开第三次成本分析周例会

发表时间:2020-06-15 11:50

6月15日上午,公司焦化一厂在炼焦办公楼一层会议室召开第三次成本分析周例会,副总经理兼焦化一厂厂长王世勇主持,焦化一厂副厂长史永平、炼焦车间主任姚强、化产车间主任魏海鱼等各车间班长以上干部及技术员参加,公司企管部部长杨虎生等相关人员列席会议,并进行成本管控专题调研。


会议按照指标通报——原因分析——优化调整——制定措施的工作流程,对焦化一厂炼焦车间、化产车间6月5日-11日一周生产产量、生产可控消耗、工艺控制指标、环保控制指标进行通报,并对异常指标进行定性分析和定量核算,将指标结果与成本控制目标进行对比。采取1#与2#炉比对、班组与班组比对、同班组与历史指标比对、与同行业比对的方式,通过对标,总结经验,寻找差距,讨论最佳控制办法,同时广泛征求意见,针对性提出相应降本增效措施和指标优化方案。本周对炼焦车间K均、K安等工艺指标及浓氨水消耗指标进行了重点分析,对化产车间液碱、灭藻剂和阻垢剂消耗指标及上水温度等工艺指标进行优化调整。


杨虎生结合本周成本分析例会,对焦化一厂成本管理工作进行了专题调研。他对焦化一厂按照集团董事长关于降本增效工作的决策部署和常务副总经理张钧关于成本管控的统筹安排,认真贯彻落实公司《关于深入开展节能降耗、降本增效活动的指导意见》文件精神,在全公司率先推进成本分析周例会这一务实举措和成本管理取得的初步成效给予充分肯定。他从三方面指出:一、焦化一厂在成本管控上“抓大不放小、抓主不放辅”,从厂部主控指标到车间、班组分解指标,从生产消耗指标到工艺管控指标,做到了层层落实、精准控制。二、以成本目标和问题为导向,围绕管控目标,对成本控制环节及控制指标存在的问题认真分析原因、精细研究方案,精准优化控制指标。三、厂部领导精心组织,建立了较为完善的成本管理体系;车间班组干部真抓实干、注重细节,形成了从上到下、层层落实的成本控制体系,取得了降本增效初步成效。他建议,今后在成本分析上要做到四个体现:一要体现指标的精准、时效、可控特点;二要体现指标升降原因的科学分析依据,以及消耗指标和工艺指标的内在联系;三要体现成本管控措施的可操作性和落实效果的信息及时反馈,确保施策精准、措施得力;四要体现生产岗位成本管控的全流程、全覆盖特点,要把制度与文化、设备与设施、工艺与质量、成本与节能、环保与安全、卫生与定置、信息与数据八大管控环节与成本管理工作有机结合。


史永平就成本分析指标的优化与调整、管控与考核作了重要强调。


王世勇作会议总结,他指出,我们通过广泛征求意见,经过不断摸索、改进和完善,目前已初步形成了分厂较为完整的成本分析体系。下一步,各车间要继续细化、量化成本管控指标,将车间班组成本目标控制与绩效考核动态挂钩;加强员工成本管理学习培训,提升精细管控和精准操作水平。希望大家凝心聚力,忠诚敬业,坚持实事求是、注重实效的原则,秉承新发展理念,以创新驱动为手段,科学规范成本管理,树立安全、环保底线思维和质量品牌意识,进一步引深节能降耗、降本增效活动,圆满完成分厂本年度成本控制目标任务,为公司的高质量发展继续奋力前行!

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文章分类: 专题报道
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