山西金达煤化工科技有限公司
Shanxi Jinda Coal Chemical Technology Co., Ltd.
 

认清形势 沉着应对 为打好疫情防控战和抵御全球性经济风险而努力奋斗

发表时间:2020-04-17 08:56

4月16日下午,公司在办公楼B座四层会议室召开视频工作会议。公司董事长马越、常务副总经理张钧、党总支书记马弢及公司领导班子其他成员出席,企管部、人力资源部、财务部、后勤保障部、销售部、环保部、质量管理部、预决算部、工程机械管理部等部门负责人列席参加。集团董事长通过视频发表重要讲话,充分肯定了公司近两年来各项工作所取得的成绩,精辟分析了当前国内外疫情严峻形势和经济下行趋势,决策部署公司下一步疫情防控、应对危机等重点工作。


集团董事长指出,近年来我们从战略决策上创新思维、精准定位,在传统产业转型升级后,从管理与技术创新、制度与文化建设、环保与安全工作、现场管理与设备设施维护保养、工艺与质量管控、节能降耗与降本增效、人才培养与团队建设、薪酬调整与福利提升等多方面自我加压、苦练内功,充分挖掘干部员工内生源动力,使公司软硬实力显著提升,公司整体运营态势良好,为我们抗御各类风险提供了强大的底气和支撑。


他要求,必须高度重视疫情防控工作。要因时因势调整工作着力点和应对举措,杜绝恐惧恐慌,精准施策,科学防控。公司应对疫情防控领导小组要继续完善优化防疫举措,做好常态化防疫工作,确保员工生命安全和身体健康。


他强调,要认清形势,客观面对当下困境。当前由于疫情影响,全球经济受到重创,严重冲击第三产业尤其是旅游服务业,全球经济下行已呈趋势,煤焦行业虽然是能源基础产业,但也受到一定波及,焦炭价格连续下降,大部分企业出现亏损。我们一定要增强忧患意识,树立危机感。在疫情严峻和经济下行的压力下,必须坚定信心,笃定目标,以目标和问题为导向,疫情防控和生产安全运营两手抓,两手都要硬,凝心聚力,团结奋斗,具体做好五方面工作。一是抓环保工作刻不容缓。去年,我们成功投运了焦炉烟气脱硫脱硝、精煤大棚、焦炭大棚、熄焦废水治理等八大环保工程项目。今年,尽管经济下行,我们也将继续投资建设深度水处理工程和干熄焦工程。在建干熄焦工程项目从工艺设计到技术装备,都达到“全国第一、全世界一流”水平,确保年内完工。二是抓安全工作无小事。继续优化安全管理制度体系,建立安全长效机制,树立“隐患就是事故”的安全理念,在动态中消除一切安全隐患,杜绝设备“带病”作业,做好“问题员工”清理整顿工作。三是人才培养和队伍建设要常抓不懈。要苦练内功,提升内生动力,以打造升级版“动车组”管理团队为着力点,继续加强人才培养和团队建设。通过制度文化、激励机制等措施,积极倡导正能量发挥,打造一支敢打硬战、善打硬战、能打硬战的高素质团队。四是保证生产运营安稳和员工利益。在全球经济格局变化中,我们要认清形势,扎实做好能源产业优化升级,通过科学管理,特别要掌握现金流,把握主动权,确保稳定生产,即使形势再紧张,也要确保员工利益,确保工资。五是要加强管理,降本增效,保运行,保利润。要强化成本意识,倡导“厉行节约,反对浪费”的节约文化,建立成本管控长效机制,对公司生产系统、营销系统、原辅材料、物资供应、后勤保障等环节,加大降本增效管控力度,制定行之有效的降本措施,拓展利润空间,确保公司利润最大化和运营管理高效化。


最后,他特别提出,越是在困难面前,越能考验各级干部。毛主席说:“政治路线确定之后,干部就是决定的因素”。我们已经明确了形势和任务目标,正需要领导干部有担当精神,主动作为,绝不允许开小差,绝不给犯错的机会,否则,一定要严肃处理。希望大家同舟共济,共克时艰,齐心协力,克服困难,渡过难关之后,企业将会进入一个新的发展境界。


张钧常务副总作会议总结。表示:第一,要认真贯彻落实集团董事长视频会议重要讲话精神,按照降本增效,保运行,保利润,确保渡过最艰难的2020年决策思想,把降本增效工作落到实处,出台相关制度,召开动员会,明确分工,明晰责任,层层落实,建立成本管控长效机制。第二,要找准方向,在具体工作中找好落脚点,从源头上解决问题,尤其是管理干部要带好头,引好路,主动担当,认真履责。第三,继续加大现场管理和安全环保管理力度,推进全流程管控,使工艺、设备、人员达到最佳运营状态,确保生产安稳、高效、持续运行。第四,面对新形势、新问题,要改革创新,提升内生动力,充分发挥领导干部的主观能动性,积极推动各项管理工作再上新台阶。

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文章分类: 公司动态公示通知
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