山西金达煤化工科技有限公司
Shanxi Jinda Coal Chemical Technology Co., Ltd.
 

公司“降本增效、保利润、保运行确保渡过最艰难的2020年”专题会议

发表时间:2020-04-07 11:39

2020年4月7日上午,公司“降本增效、保利润、保运行确保渡过最艰难的2020年”专题会议,在公司办公楼A座三层会议室举行。会议由公司常务副总经理张钧主持,公司董事长马越、党总支书记马弢及公司其他领导班子成员出席,企管部、人力资源部、节能绩效办、销售部、质量管理部主要负责人参加。

张钧传达了集团董事长关于“降本增效、保利润、保运行确保渡过最艰难的2020年”的决策精神,并就公司降本增效的目的意义和成本目标管控措施进行了阐述;马弢就生产成本费用控制和建立公司降本增效考核机制提出了具体要求;马越针对降本增效强调四个方面:一是管理层要统一思想,做到降本意识到位、组织领导到位;二是强化生产检维费用管控,做好修旧利废工作;三是抓好原材料管控环节,在提高原辅材料质量的基础上,降低原料成本;四是抓好物资管控环节,严格执行物资材料采购计划审批制度。

公司其他领导班子成员及相关职能部门负责人,分别就降本增效事项提出了建设性意见。具体内容为:1.强化成本意识,倡导成本文化,从思想上做好打降本增效硬仗的准备;2.建立公司生产经营计划目标管控体系,成立管控领导组织机构,明确分工,明晰责任,细化、量化各项生产经营管控指标;3.推行“降本增效”合理化建议奖励制度,建立“降本增效”考核机制;4.以全流程管控体系为载体,将生产经营各环节管控内容、管控标准、管控流程、考核办法纳入“降本增效”考核机制;5.细化量化生产成本,行政后勤管理费用,财务、营销管理费用,人力资源成本指标,制定具体考核办法及实施细则;6.建立物资管控体系,制定管理方案;7.完善设备设施及工艺管控实施细则;8.细化量化原辅材料、产品化学检验费用管控指标,制定考核办法及实施细则;9.重新修订完善技术改造和修旧利废管理办法。

张钧最后总结发言,并就降本增效事项做了具体安排:一.公司成本控制目标:2020年比2019年降低5% ;二.成立公司生产经营计划目标管控领导组,明确分工,明晰职责;三.企管部与节能绩效办一周内制定“降本增效”具体方案草案,经经理办公会研究后以文件形式下发;四.领导班子做好分管范围内的成本管控组织领导工作,明确公司对车间,车间对工段的考核内容;五.做好宣传发动工作,让成本管控主题意识家喻户晓,人人皆知。

全球疫情蔓延,焦炭市场极度疲软,企业面临各类风险,大家一定要继续加强疫情自我防控意识和企业安全生产责任担当,坚持“两手抓、两不误”原则,发扬企业主人翁精神,凝心聚力,同舟共济,全力抓好公司降本增效、保利润、保运行工作,确保渡过最艰难的2020年,为全面推进公司高质量发展奠定坚实的经济基础。

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文章分类: 公司动态公示通知
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